00:00:01: Hallo und herzlich willkommen zu meiner Podcastshow Smart Impact.

00:00:04: Ich bin Vanessa Halidovich, strategische Sparingspartnerin für Geschäftsführer und hier teile ich Impulse aus der Praxis rund um Leadership, Strategie und persönliche Entwicklung.

00:00:15: Und gleichzeitig erwarten dich inspirierende Gespräche mit erfolgreichen und spannenden Persönlichkeiten die ihre Erfahrungen, Perspektiven und Learnings teilen.

00:00:24: Schön dass du da bist und jetzt viel Spaß mit dieser Folge!

00:00:30: ein spannendes Gespräch mit einem Geschäftsführer.

00:00:34: Und zwar ist er über achtzehn Jahre im Unternehmen, das heißt der ist intern immer aufgestiegen und hat halt die Thematik dass er zu sehen operativen Geschäft eingebunden ist mehr Freiraum für seine strategischen Themen haben möchte und gleichzeitig möchte er, dass die Mitarbeiter mehr Verantwortung übernehmen und eigenständiger arbeiten.

00:01:07: Und dann habe ich den gefragt ja was glaubst du denn?

00:01:14: Was dein Teil also wie du dazu beiträgst das es so ist wie's ist Ich diskutiere halt sehr gerne in allen Themen, also ich bin gerne in den allen Themen dabei und auch sehr tief.

00:01:37: Und dann hat er ja auch gesagt dass er quasi festgestellt hat... Also da hat es festgestellt das der Halt noch seinen alten Verantwortungsbereich, den er ja gerne gemacht hat.

00:01:59: Das macht mir immer noch Spaß und deshalb beschäftigt der sich halt mit den Themen.

00:02:06: Und genau das ist der Knackpunkt, wo ich meinte, dass es so das typische Rucksackprinzip.

00:02:14: Das nenne ich das Rucksacksprinzip,

00:02:16: d.h.,

00:02:17: wenn jemand intern befördert wurde... D.h.

00:02:20: du hast in einer neuen Position sowieso ein RucksACK, ja?

00:02:23: Das ist dein Rucksuck mit deinen Verantwortungsbereich bei deinen Aufgaben und den trägst du.

00:02:29: Wenn du befördert wirst bekommst du den nächsten Rucksac angeschnallt.

00:02:34: Und wenn du deine alten Aufgaben aber nicht abgibst, und was das machen die meisten nicht.

00:02:40: Die meisten sind immer noch auf der Umsetzungsebene, machen immer noch den alten Job weiter und hinzukommen noch die neuen Führungsthemen.

00:02:49: Noch ein Rucksack!

00:02:51: Das heißt du hast schon mal zwei.

00:02:53: Wieso?

00:02:53: Wenn du innerhalb jetzt achtzehn Jahre hast ja einige Positionen hinter dir dann hast du im Laufe der Zeit gefühlt tausend Rücksäcke und diese Rucksäcke, die gehören nicht dir.

00:03:07: Und du trägst sie aber immer noch!

00:03:09: Die sind auf deinen Schultern... das ist eine Last auf deinen Schultern, die du träгst, die eigentlich andere Mitarbeiter tragen sollten.

00:03:23: Ja?

00:03:26: Der Punkt ist halt... Da habe ich den gefragt ja was ist denn die Folge dessen?

00:03:31: Die Folge dessens ist dass ich so wichtige Themen, die zu meiner Geschäftsführer-Aufgabe gehören, die das Wachstum des Unternehmens vorantreiben.

00:03:42: Dazu komme ich nicht und genau das ist der Punkt!

00:03:46: Genau das ist ja der Punkt.

00:03:49: Und dieses Rucksackprinzip... Das ist so tricky, weil die Aufgaben, die dir Spaß machen, du bekommst quasi wie ein pseudo-gutes Gefühl dadurch, weil du widmerst dich wieder Aufgaben bist du ganz tief im Thema drinnen, bis auf der Umsetzungsebene wieder und fühlst dich danach gut weil du weißt du bist guterin.

00:04:16: Du weißt das wird richtig gut funktionieren.

00:04:19: vielleicht kannst es sogar besser als irgendein Mitarbeiter.

00:04:22: oder du glaubst du kannst es besser als irgend ein Mitarbeiter ja Und fühlt sich danach gut Weil du das halt erledigt hast weil Dinge widerlaufen.

00:04:33: und dass ist im Grunde nur ein pseudo gutes Gefühl durch dieses Rucksack-Prinzip.

00:04:42: Du fühlst dich gut, in Wahrheit hast du den Job eines Mitarbeiters gemacht!

00:04:48: In Wahrheit!

00:04:50: Und in Wahrzeit hast du dich nicht um das Wachstum des Unternehmens gekümmert... ...in Wahrheit Hast du nicht dafür gesorgt dass du das Unternehmen zukunftssicher machst, d.h.

00:05:07: Zukunftsthemen bleiben liegen wo du dir denkst, okay das mache ich am Wochenende und das mache nach der Arbeit.

00:05:12: Das mache ich im Wochenend mit in den Urlaub.

00:05:18: Das ist ein Riesenthema!

00:05:20: Das sollte nicht so sein.

00:05:21: also das darf nicht so seien.

00:05:24: ja und gerade jetzt im Wandel... Ich hatte auch gesagt gerade jetzt verändert sich so vieles im Ausland wenn Du den Zug verpasst was KI betrifft oder was sonst noch irgendwelche innovativen abhängig von der Branche Wenn Du den Zug da verpasste jetzt weil du glaubst Okay Strategie-Themen mach' ich mal... Mach' ich auch am Wochenenden mache ich nach der Arbeit und während deiner Arbeitszeit bist du mit irgendwelchen Problemen von Kunden, Mitarbeitern oder irgendwelche Excel-Tabellen beschäftigt.

00:05:51: Und das ist tatsächlich eine Blockade die die ganze Organisation letztendlich aufhält.

00:06:03: Das blockiert die ganzen Organisationsleistung also das beeinflusst oder blockiert besser gesagt die Leistung der gesamten Organisation.

00:06:16: Wenn es bei dir an der Unternehmensspitze so ist, dann kannst du davon ausgehen dass das bei deinen See-Levels nicht viel besser sein wird.

00:06:23: Das heißt dieses Verhalten auf der Führung Spitze zieht sich in die Organisation und gleichzeitig wird das auch so sein.

00:06:33: wenn du das veränderst, wenn du dich aus diesem alten Verhaltensmuster rausentwickelst fängst an besser zu führen, zieht sich das auch in die Organisation.

00:06:52: Das ist dann wiederum gut weil dadurch kannst du halt die Führung auf unterschiedlichen Ebenen optimieren und das fängt immer bei der Unternehmenspitze oben an.

00:07:10: Dann war es schon für diese Folge.

00:07:15: Jetzt kannst du selber für dich reflektieren, wo du stehst was das Rucksackprinzip betrifft.

00:07:24: Und wenn du Fragen hast oder Themen die dich grundsätzlich beschäftigen dann lass es mich wissen und wenn dir mein Podcast gefällt freue ich mich über eine Bewertung.

00:07:42: Das hilft mir natürlich mehr Reichweite zu bekommen und noch mehr Zuhörer zu gewinnen und zu erreichen.

00:07:49: Also wenn der Podcast dir gefällt, lasst mir unbedingt eine fünf Steine Bewertung da!

00:07:54: Und ich danke dir schon mal!

00:07:58: Bis dann, ciao!